最好的设计师如何进行他们的设计展示？超越幻灯片：设计演示中的故事讲述艺术，大多数设计师都说他们想提高自己的叙事能力。但当需要展示作品时，他们怎么做呢？他们会用幻灯片讲述故事，解释流程，逐一阐述决策，希望清晰的思路能赢得大家的共鸣。
清晰很重要，但讲故事不仅仅是制作一份精美的演示文稿，而是让人们相信你的愿景。一个精彩的故事不仅仅是传达信息，它还能打动人心。它具有说服力，它促使人们采取行动。
然而，设计师们总是犯同样的叙事错误。以下是阻碍他们进步的原因，以及如何解决。
1. 叙述并非说服
如果你的演讲只是读幻灯片，那你就不是在讲故事，而是在背诵故事。而背诵并不能让人们真正关心。一个精彩的故事不仅要解释你做了什么，还要解释它为什么重要。你的听众为什么要关注？为什么这在当下很重要？你的工作不仅仅是展示你的工作，还要让人们感受到它的影响。
修复它：
不要列出你做了什么，而是围绕改变来组织你的演讲——你正在解决什么问题以及你的工作如何带来改变。
用更少的幻灯片，带来更强的影响力。人们记住的是情感和瞬间，而不是无休止的要点。
化被动解释为主动说服。与其说“我们更新了导航，提升了易用性”，不如说“用户很难找到关键操作。我们的重新设计让用户失望率降低了 40%。”
2. 没有吸引力，就没有关注
想想你最近看的那部精彩电影。它不是从十分钟的背景故事开始的——而是立刻就吸引了你的注意力。太多设计师把宝贵的时间浪费在不必要的设置上，甚至还没看到精彩部分就失去了观众。
修复它：
以一些意想不到的事情开头：一个大胆的声明、一个强大的用户洞察力或一个令人惊讶的数据点。
让人们参与到行动中。与其说“这就是我们想要做的”，不如说“想象一下，你是一位首次尝试完成这项任务的用户。你感到沮丧，不知所措。这就是我们需要解决的问题。”
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3. 展现愿景，而不仅仅是工作
你的利益相关者不仅需要知道你做了什么。他们还需要知道它为什么重要，以及下一步的发展方向。当设计师只专注于展示他们的设计过程时，他们会错失更大的机会——让受众相信他们正在构建的未来。
修复它：
展示这项工作在公司整体发展中的位置。更大的目标是什么？这个项目将如何推动公司发展？
使用从交付成果到实际影响的语言。不要说“我们重新设计了仪表盘”，而要说“我们正在为用户提供一种更快、更直观的决策方式”。
以一个强有力的总结作为结尾。观众应该记住什么？你希望他们做什么？
4. 没有情感弧=没有联系
人们做决定不仅仅基于逻辑，还会基于情感。然而，太多的设计演示枯燥乏味、技术性强，只注重理性论证。一个精彩的故事会创造对比——在曾经与未来之间、在挫折与喜悦之间、在问题与突破之间。
修复它：
引入真实的用户故事。这个设计如何改变了用户的体验？
展示风险。之前哪些事情令人沮丧？现在哪些事情变得可能了？
将您的演示构建成一次旅程：我们曾经在哪里 → 我们现在在哪里 → 我们可以去哪里。
最好的设计师让人相信
精彩的设计演示不仅仅是一份工作报告。它是一个激励、协调和推动决策的机会。它能让人们感受到作品的重要性——这样他们不仅能理解它，还能相信它。
因此，下次准备演讲时，请问自己：你讲述的故事值得相信吗？